跳至主要內容
關於格林
格林 / 格寧公司
創辦人暨首席顧問
專業顧問團隊
專業服務
決策理念及執行力
策略思考、定位與執行
高效能組織體系
績效管理模式
報酬與財務激勵
人才力建設工程
企業文化的活化
領導力建設
人才力落差盤點
職能模型建設
績效輔導體系建設
策略選才體系建設
企業接班機制
企業教練/導師服務
企業大學建設
格林觀點
激勵關鍵性人才常見的錯誤
關鍵性人才財務激勵措施有效運作的基礎
產業經驗
電子科技業
協助企業建構符合策略發展的組織運作體系及績效管理運作模式
協助台灣大型電子科技製造企業成功執行組織變革
塑化及石化業
建構以事業部為基礎的策略思考及績效管理模式
建立跨國運作應有的機制與布局
紡織成衣業
協助客戶突破管理困境,並輔導企業二代順利接班
營建及工程業
輔導一工程集團各事業單位激發為績效負責的成長動能
資訊科技業
協助中國IC設計公司訂定策略方向,並成功於美國掛牌上市
協助企業於併購後所面臨的組織挑戰
行銷及通路業
幫助台灣一家族式服飾品牌企業逐步轉化為企業化的組織運作
物流運輸業
幫助一家國營事業型態航運公司成功民營化並建立相對應的管理機制
食品及餐飲業
建立以績效、貢獻度為基礎的薪酬體系及激勵機制
其他產業
輔導客戶建構應有的體系與制度,使其第一年營運就獲利
聯絡格林
關於格林
格林 / 格寧公司
創辦人暨首席顧問
專業顧問團隊
專業服務
決策理念及執行力
策略思考、定位與執行
高效能組織體系
績效管理模式
報酬與財務激勵
人才力建設工程
企業文化的活化
領導力建設
人才力落差盤點
職能模型建設
績效輔導體系建設
策略選才體系建設
企業接班機制
企業教練/導師服務
企業大學建設
格林觀點
激勵關鍵性人才常見的錯誤
關鍵性人才財務激勵措施有效運作的基礎
產業經驗
電子科技業
協助企業建構符合策略發展的組織運作體系及績效管理運作模式
協助台灣大型電子科技製造企業成功執行組織變革
塑化及石化業
建構以事業部為基礎的策略思考及績效管理模式
建立跨國運作應有的機制與布局
紡織成衣業
協助客戶突破管理困境,並輔導企業二代順利接班
營建及工程業
輔導一工程集團各事業單位激發為績效負責的成長動能
資訊科技業
協助中國IC設計公司訂定策略方向,並成功於美國掛牌上市
協助企業於併購後所面臨的組織挑戰
行銷及通路業
幫助台灣一家族式服飾品牌企業逐步轉化為企業化的組織運作
物流運輸業
幫助一家國營事業型態航運公司成功民營化並建立相對應的管理機制
食品及餐飲業
建立以績效、貢獻度為基礎的薪酬體系及激勵機制
其他產業
輔導客戶建構應有的體系與制度,使其第一年營運就獲利
聯絡格林
Search ...
繁中
简中
繁中
简中
食品及餐飲業
我們和食品製造、食品品牌、餐飲、及餐飲連鎖等企業客戶共同努力,建立並落實可規模化、持續營運、及吸引高度專業人才的組織與環境。
建立以績效、貢獻度為基礎的薪酬體系及激勵機制
我們協助兩岸知名的食品製造及銷售公司,重新建立以績效、貢獻度為基礎的薪酬體系及激勵機制,擺脫以年資及學歷為基礎的薪資制度,使公司薪酬制度更具有競爭性,以有效吸引優秀的專業人才,增加公司的競爭力 …more
了解更多
關於格林
格林 / 格寧公司
創辦人暨首席顧問
專業顧問團隊
專業服務
決策理念及執行力
策略思考、定位與執行
高效能組織體系
績效管理模式
報酬與財務激勵
人才力建設工程
企業文化的活化
領導力建設
人才力落差盤點
職能模型建設
績效輔導體系建設
策略選才體系建設
企業接班機制
企業教練/導師服務
企業大學建設
格林觀點
激勵關鍵性人才常見的錯誤
關鍵性人才財務激勵措施有效運作的基礎
產業經驗
電子科技業
協助企業建構符合策略發展的組織運作體系及績效管理運作模式
協助台灣大型電子科技製造企業成功執行組織變革
塑化及石化業
建構以事業部為基礎的策略思考及績效管理模式
建立跨國運作應有的機制與布局
紡織成衣業
協助客戶突破管理困境,並輔導企業二代順利接班
營建及工程業
輔導一工程集團各事業單位激發為績效負責的成長動能
資訊科技業
協助中國IC設計公司訂定策略方向,並成功於美國掛牌上市
協助企業於併購後所面臨的組織挑戰
行銷及通路業
幫助台灣一家族式服飾品牌企業逐步轉化為企業化的組織運作
物流運輸業
幫助一家國營事業型態航運公司成功民營化並建立相對應的管理機制
食品及餐飲業
建立以績效、貢獻度為基礎的薪酬體系及激勵機制
其他產業
輔導客戶建構應有的體系與制度,使其第一年營運就獲利
聯絡格林
Search ...