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格林 / 格寧公司
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決策理念及執行力
策略思考、定位與執行
高效能組織體系
績效管理模式
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企業文化的活化
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激勵關鍵性人才常見的錯誤
關鍵性人才財務激勵措施有效運作的基礎
產業經驗
電子科技業
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協助台灣大型電子科技製造企業成功執行組織變革
塑化及石化業
建構以事業部為基礎的策略思考及績效管理模式
建立跨國運作應有的機制與布局
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協助客戶突破管理困境,並輔導企業二代順利接班
營建及工程業
輔導一工程集團各事業單位激發為績效負責的成長動能
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協助中國IC設計公司訂定策略方向,並成功於美國掛牌上市
協助企業於併購後所面臨的組織挑戰
行銷及通路業
幫助台灣一家族式服飾品牌企業逐步轉化為企業化的組織運作
物流運輸業
幫助一家國營事業型態航運公司成功民營化並建立相對應的管理機制
食品及餐飲業
建立以績效、貢獻度為基礎的薪酬體系及激勵機制
其他產業
輔導客戶建構應有的體系與制度,使其第一年營運就獲利
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在機車、水泥、人壽保險、銀行信用卡、廚具品牌、廚房用具、平面媒體、連鎖飯店、政府研究機構、電力電汽、電動工具等範疇,我們的專業顧問團隊擁有豐富而紮實的經驗,能實際協助經營者及經營團隊進行轉化。
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我們輔導知名集團企業在東南亞的水泥事業,從興建期轉入營運階段,搭建企業運作應有的組織體系、薪酬體系、人才培訓及相關制度,並輔導落實執行,公司從營運第一年便獲利,且持續至今績效卓著 …more
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