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關於格林
格林 / 格寧公司
創辦人暨首席顧問
專業顧問團隊
專業服務
決策理念及執行力
策略思考、定位與執行
高效能組織體系
績效管理模式
報酬與財務激勵
人才力建設工程
企業文化的活化
領導力建設
人才力落差盤點
職能模型建設
績效輔導體系建設
策略選才體系建設
企業接班機制
企業教練/導師服務
企業大學建設
格林觀點
激勵關鍵性人才常見的錯誤
關鍵性人才財務激勵措施有效運作的基礎
產業經驗
電子科技業
協助企業建構符合策略發展的組織運作體系及績效管理運作模式
協助台灣大型電子科技製造企業成功執行組織變革
塑化及石化業
建構以事業部為基礎的策略思考及績效管理模式
建立跨國運作應有的機制與布局
紡織成衣業
協助客戶突破管理困境,並輔導企業二代順利接班
營建及工程業
輔導一工程集團各事業單位激發為績效負責的成長動能
資訊科技業
協助中國IC設計公司訂定策略方向,並成功於美國掛牌上市
協助企業於併購後所面臨的組織挑戰
行銷及通路業
幫助台灣一家族式服飾品牌企業逐步轉化為企業化的組織運作
物流運輸業
幫助一家國營事業型態航運公司成功民營化並建立相對應的管理機制
食品及餐飲業
建立以績效、貢獻度為基礎的薪酬體系及激勵機制
其他產業
輔導客戶建構應有的體系與制度,使其第一年營運就獲利
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建立以績效、貢獻度為基礎的薪酬體系及激勵機制
其他產業
輔導客戶建構應有的體系與制度,使其第一年營運就獲利
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塑化及石化業
對於膠帶製品、橡膠原料、化學原料、塑膠原料、石化原料、塑膠製品、及特用化學品等製造領域企業,我們協助經營團隊提升其事業經營的高度及視野,從策略、組織、績效、及人才建設等方面強化,成為高執行力的組織。
建構以事業部為基礎的策略思考及績效管理模式
我們協助大型石化集團企業,導入以事業部為基礎的策略思考及績效管理模式,並且依據策略發展的需要,建構跨國組織運作模式,驅動各事業部經營團隊負起實體經營責任,並為經營績效成果負起絕對責任。
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建立跨國運作應有的機制與布局
我們協助知名膠帶研發與行銷公司,依經營者對跨國運作的布局及想法,建構跨國運作應有的機制與制度,並長期輔導經營團隊有效運作與落實,提升跨國組織的管理能力與運作效能。
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