格林觀點

格林在輔導企業的經驗中，常見到一般企業錯誤認知如何激勵關鍵性人才。不僅無法達到真正激勵的效果，反而造成關鍵性人才的流失與出走，也吸引不到外界的關鍵性人才加入公司。以至於對公司核心競爭力的維持，甚而未來長期的發展造成巨大影響。

企業內關鍵性人才的留任與激勵，除了財務激勵制度的設計之外，還有幾項重要的體系/制度必需先行建構，甚至經營者及經營團隊的心智模式，必需隨著轉化。否則光靠財務激勵制度本身，將很難達到期望的目標。