人才力建設工程

經由對企業實務問題的掌握、理解、客製化設計一系列的共識與論證過程、逐步轉化經理人心智模式、導入公司的人才力發展機制。

企業文化的活化是一個長期性、極需生命力的挑戰，其動能必須建構在經理人身上。因此，格林以「經理人絕對責任」為啟動核心，輔導建立「企業文化」能應用與落實的組織環境。

經由釐清並界定「領導者責任與角色」、提高經理人對自己職位與未來職位發展上的領導價值認定，並梳理企業的領導期望或特質至可管理的狀態等，再結合公司的培訓體系及計劃，才能讓各階經理人透過計劃性，系統性養成，並隨職涯發展而提升其領導力。

格林已幫助許多企業成功找出影響現行組織運作及未來發展需求的人才力落差，並且發展針對性的改善措施，使企業能系統性的解決人才力落差相關的培育及組織轉化的問題，成效卓著。

我們透過團隊學習的方式，引導經營團隊及經理人共同討論並發展公司的職能模型，更重要是讓經理人了解職能模型的應用及實踐。

格林的經驗顯示：通過紮實的平台建設與輔導、經理人心智模式轉化、其責任心態的提昇等，最終能實現「績效輔導」的最核心價值。

我們深知：此挑戰絕非單一的面談技能問題。而是「策略選才理念共識、選才體系建設、結構性選才手法」的一致化整合過程。

經過格林輔導的企業經理人能夠勇於承擔培育人才的責任，計劃性、且持續對人才進行評估及培育規劃，同時建立企業內人才競逐職位的良性互動機制。

我們的輔導成果，除了幫助新人快速融入組織文化，並協助擔任教練／導師者，能有效總結自己的專業與經驗，透過幫助他人的過程，提升自我的領導能力。

格林將企業大學視為企業策略的催化劑，能協助企業將知識轉化為價值，同時配合企業未來發展，規劃適切的培育藍圖，以驅動全體員工、關鍵人才、及各階管理人才的同步成長。