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格林 / 格宁公司
创办人暨首席顾问
专业顾问团队
专业服务
决策理念及执行力
策略思考、定位与执行
高效能组织体系
绩效管理模式
报酬与财务激励
人才力建设工程
企业文化的活化
领导力建设
人才力落差盘点
职能模型建设
绩效辅导体系建设
策略选才体系建设
企业接班机制
企业教练/导师服务
企业大学建设
格林观点
激励关键性人才常见的错误
关键性人才财务激励措施有效运作的基础
产业经验
电子科技业
协助企业建构符合策略发展的组织运作体系及绩效管理运作模式
协助台湾大型电子科技製造企业成功执行组织变革
塑化及石化业
建构以事业部为基础的策略思考及绩效管理模式
建立跨国运作应有的机制与布局
纺织成衣业
协助客户突破管理困境,并辅导企业二代顺利接班
营建及工程业
辅导一工程集团各事业单位激发为绩效负责的成长动能
资讯科技业
协助中国IC设计公司订定策略方向,并成功于美国挂牌上市
协助企业于併购后所面临的组织挑战
行销及通路业
幫助台灣一家族式服飾品牌企業逐步轉化為企業化的組織運作
物流運輸業
幫助一家國營事業型態航運公司成功民營化並建立相對應的管理機制
食品及餐饮业
建立以绩效、贡献度为基础的薪酬体系及激励机制
其他产业
輔導客戶建構應有的體系與制度,使其第一年營運就獲利
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电子科技业
在资讯产品零配件、半导体、光电、消费性电子、太阳能、电子零部件等领域的製造企业,面临规模化发展、跨国营运、市场与技术变化、快速反应的严苛挑战,我们协助企业建立扎实的运作模式与体系。
协助企业建构符合策略发展的组织运作体系及绩效管理运作模式
我們協助台灣大型電子科技製造企業,釐清並定位各事業體的未來發展策略,並建構符合策略需要的OEM/ODM產業跨國組織運作模式及體系,讓組織運作效能提升,充分支持策略和新事業的成長與發展。
了解更多
协助台湾大型电子科技製造企业成功执行组织变革
我們協助台灣大型電子科技製造企業,重新整合公司跨國的組織運作體系,讓跨國運作更有效能,資源也更有效配置,並建構策略規劃及績效管理的平台,讓各事業的策略發展,兼具創新突破並能有效管理績效與風險。
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