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关于格林
格林 / 格宁公司
创办人暨首席顾问
专业顾问团队
专业服务
决策理念及执行力
策略思考、定位与执行
高效能组织体系
绩效管理模式
报酬与财务激励
人才力建设工程
企业文化的活化
领导力建设
人才力落差盘点
职能模型建设
绩效辅导体系建设
策略选才体系建设
企业接班机制
企业教练/导师服务
企业大学建设
格林观点
激励关键性人才常见的错误
关键性人才财务激励措施有效运作的基础
产业经验
电子科技业
协助企业建构符合策略发展的组织运作体系及绩效管理运作模式
协助台湾大型电子科技製造企业成功执行组织变革
塑化及石化业
建构以事业部为基础的策略思考及绩效管理模式
建立跨国运作应有的机制与布局
纺织成衣业
协助客户突破管理困境,并辅导企业二代顺利接班
营建及工程业
辅导一工程集团各事业单位激发为绩效负责的成长动能
资讯科技业
协助中国IC设计公司订定策略方向,并成功于美国挂牌上市
协助企业于併购后所面临的组织挑战
行销及通路业
幫助台灣一家族式服飾品牌企業逐步轉化為企業化的組織運作
物流運輸業
幫助一家國營事業型態航運公司成功民營化並建立相對應的管理機制
食品及餐饮业
建立以绩效、贡献度为基础的薪酬体系及激励机制
其他产业
輔導客戶建構應有的體系與制度,使其第一年營運就獲利
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塑化及石化业
对于胶带製品、橡胶原料、化学原料、塑胶原料、石化原料、塑胶製品、及特用化学品等製造领域企业,我们协助经营团队提升其事业经营的高度及视野,从策略、组织、绩效、及人才建设等方面强化,成为高执行力的组织。
建构以事业部为基础的策略思考及绩效管理模式
我們協助大型石化集團企業,導入以事業部為基礎的策略思考及績效管理模式,並且依據策略發展的需要,建構跨國組織運作模式,驅動各事業部經營團隊負起實體經營責任,並為經營績效成果負起絕對責任。
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建立跨国运作应有的机制与布局
我們協助知名膠帶研發與行銷公司,依經營者對跨國運作的布局及想法,建構跨國運作應有的機制與制度,並長期輔導經營團隊有效運作與落實,提升跨國組織的管理能力與運作效能。
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