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产业经验
电子科技业
协助企业建构符合策略发展的组织运作体系及绩效管理运作模式
协助台湾大型电子科技製造企业成功执行组织变革
塑化及石化业
建构以事业部为基础的策略思考及绩效管理模式
建立跨国运作应有的机制与布局
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协助客户突破管理困境,并辅导企业二代顺利接班
营建及工程业
辅导一工程集团各事业单位激发为绩效负责的成长动能
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协助中国IC设计公司订定策略方向,并成功于美国挂牌上市
协助企业于併购后所面临的组织挑战
行销及通路业
幫助台灣一家族式服飾品牌企業逐步轉化為企業化的組織運作
物流運輸業
幫助一家國營事業型態航運公司成功民營化並建立相對應的管理機制
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建立以绩效、贡献度为基础的薪酬体系及激励机制
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輔導客戶建構應有的體系與制度,使其第一年營運就獲利
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纺织成衣业
在纺纱、织布、印染、染整、成衣代工、家居纺织品、羽绒原料等製造领域,我们协助企业突破传统产业的思维(不论策略、运作方式、薪酬、用人等等)、协助解决急迫的人才力断层问题。
协助客户突破管理困境,并辅导企业二代顺利接班
我們協助建構公司整體的職能體系以及人才力培育與發展相關管理機制與運作平台,以有效培育發展跨國人才,並協助提升跨國組織運作能力,讓企業第二代順利接班運作。
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