背景及挑战

T公司为台湾上市资讯服务公司，业务范畴主要为金融资讯系统之服务与提供、IT系统整合建置与服务、及资讯产品代理等，为该行业之标竿企业，营业区域除台湾外，并跨及中国、香港、东南亚等地，员工人数超过1400人。

面对日益激烈的产业竞争环境与态势、区域经济的发展与崛起，经营团队面临重大挑战：

  • 如何突破既有的产业发展瓶颈，再创获利与成长空间？
  • 如何确立并整合不同事业单位发展策略，发挥综效？
  • 如何提供客户最具附加价值之专业服务？
  • 如何有效管理不同事业的营运绩效，并连结到财务激励，奖励具有贡献、绩效的人才，建立绩效纪律文化？

专案辅导

资讯服务产业最关键的就是专业人才力资源，因此，在协助T公司进行管理突破的变革规划中，我们同时将高阶人才的培育列为核心主轴，在辅导的过程中：

  • 整合经营团队对管理的正确认知，建立高执行力组织的团队共识。
  • 引导各事业经营团队，依据所处产业及竞争态势，进行策略发展的聚焦，发展出各事业单位、各别产品线的发展策略及计划。
  • 在策略聚焦过程中，经营团队发展出创新的商业模式，并促发购併W公司的策略行动。(W公司为台湾上柜资讯服务公司，业务范畴主要为金融资讯系统之服务与  提供、资讯专业教育训练、及资讯产品代理等，亦为行业之标竿企业，营业区域除台湾外，亦跨及中国及东南亚等地，员工人数超过600人。)
  • 在T公司及W公司的整併過程中，格林協助：
    • 整合合併後公司的文化、及團隊經營理念與共識
    • 建構符合新公司運作需要的跨國組織運作體系
    • 建構並強化績效管理平台
    • 設計以績效、貢獻為基礎的薪酬體系，並連結到績效管理平台
    • 建立新公司所需的價值觀及職能模型，包含相關職能的行為要求與衡量指標，以及人才力盤點與評估機制，做為新公司人才力調整及關鍵職位擔任者的評鑑依據。

专案效益及价值

经过二~三年的组织整合及变革过程，在组织运作架构上因管理职位整合、职位权责强化及不当层级／职位消除，至少可节省30%以上管理职位，不仅节省相当庞大人事成本，更积极的是公司建置并落实高绩效组织的运作机制，包括策略思考及规划平台，绩效管理平台，以绩效／贡献为基础的薪酬激励体系，职能体系、及人才力盘点机制…等等，不仅提升合併后的组织运作效能，也同时建立人才发展的整合机制，使新公司在初期即展现出极佳的绩效表现。