面对全球化及高度竞争压力，如何以创新策略领先竞争者，并扩大竞争优势，是企业重要管理课题。但在策略思考、规划与执行的过程中，常见下列问题：

  • 每年只利用一至二天，集合主管集思广益制定未来的发展策略，没有足够时间与充分资讯以沟通、辩证可能的盲点或问题
  • 策略只存在经营者或CEO脑袋中，经营团队只能猜测经营者或CEO心中的想法
  • 由幕僚单位依据经营者或CEO的想法来制定策略，并提出目标，就交付各主管遵照执行
  • 只有策略方向，没有具体的策略执行计划、目标、及管控机制
  • 只在年底才检讨策略执行成效，但有没有达成目标，对个人绩效没有太大影响
  • 对公司策略各自解读，缺乏共识

格林精心设计的「策略思考与规划平台」，能引导经营团队以所处的产业竞争环境，进行公开辩证与讨论，创造下列价值：

  • 共识公司／事业部策略发展方向与定位绩效目标
  • 建立策略分析与规划流程
  • 梳理策略发展的盲点
  • 建立产业结构与竞争分析模式
  • 发掘支持企业成功的核心能力
  • 建立產品、業務與市場組合管理
  • 發展具價值創新策略
  • 建构商业／盈利模式
  • 建立策略执行、管控及策略绩效管理机制管理

我们透过结构化的辅导过程、方法论的引导，整合并建立CEO与经营团队对未来发展策略的沟通与共识，同时提升经营团队的视野与高度，加强对策略执行的承诺感与责任，激发对策略绩效与创新的热情，并确保策略的有效执行。